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中小企業の皆さん、
警備業の皆さん、
ＩＴ導入・推進を支援します！！

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２００８迎春

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ＩＴ導入・推進を支援する「システム管理者代行サービス」

警備業向特化システム「鉄騎」

のふたつのサポートを提供します

「システム管理者代行サービス」 は、「ＩＴの主治医」!!

ＩＴ活用が不可欠な今、[経営担当者][システム担当者][オペレータ]の皆様のＩＴ導入・推進への 不安解消問題解決 のためのサポートを提供します

サポートは、ＩＴ支援サポート と ＩＴ稼動状況管理 のふたつ

このふたつのサポートで 危機管理対策 を促進

[ＩＴ支援サポート] は、
    ＩＴ全般についての助言・指導・相談をおこないます
    コンサルティング的な、上流からのサポートとなります
[ＩＴ稼動状況管理] は、
    すでに導入され、稼動しているＩＴの管理を代行します
    システム保守的な、下流からのサポートなります

この[ＩＴ支援サポート][ＩＴ稼動状況管理]の２系統のサポートで、
「システム管理者代行サービス」 は、
負けないための、勝ち残るための、 「ＩＴの主治医」 となるのです

警備業向特化システム「鉄騎」 は、２号業務特化ソフト

中堅・中小警備業、特に２号業務に特化し、開発されたパソコンシステムです

「鉄騎」 は、
警備業システム、20年のサポート実績 という貴重な資産を投じて、交通誘導・駐車場・イベント警備・常駐警備のスタンダードシステムとして設計されています

「鉄騎」 は、進化します。
「指令(官制)」「請求」「給与」を主機能として開発されていますが、システムとして完結するのは、ずっと先になるででしょう
比較するのも僭越ですが、[サクラダファミリア]は200年を経ても完成しないといわれています。（２００年掛けられませんが、）完結した姿を追い求めて、「鉄騎」は進化します。「鉄騎」の構築、構想は延々とつづくのです。

「鉄騎」 は、「ソフトウエア」単体としては販売しません
「システム管理者代行サービス」のオプションサービスとして提供します
つまり、「鉄騎」は、ＩＴ支援ためのひとつのツールとして、ご使用いただきます

ｏｆｆｉｃｅＳ2 は、

「システムオフィス」と「川島社会保険労務士オフィス」のコラボレーションです

ｏｆｆｉｃｅＳ2は、
[ＳＥの経験] と [ 警備業２０年のサポート実績] そして [ＳＲの知識] により、
「システム管理者代行サービス」 「鉄騎」
を提供します

officeS2サポートの必要性 (ｻﾎﾟｰﾄで成果があがる会社) この質問にすべて「Yes」であれば、officeS2のサポートは、不要です
システム管理者代行サービス	鉄騎
情報技術・ＩＴを道具として使っていますかＩＴ導入の方向性が定められていますかＩＴスキルに不足はありませんかＩＴの導入は順調ですかＩＴの導入状況を掌握していますかシステムの導入状況を掌握していますか「ＩＴ不要論」のような否定的風潮はない　パソコン環境は整っていますか事務処理は効率的ですかオペレータのスキルは充分ですか	給与処理は、システム化されていますか請求業務は、システム化されていますか出勤簿と請求書は、連動していますか現状の業務システムに不安はない
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△Up

「ＩＴの主治医」
[ＩＴ支援サポート] ：治療治癒健康回復	[ＩＴ稼動状況管理] ：健康保持
人は、体調に不安があるとき、異常があるとき、病院で診察と治療を受けます	人は、定期的な健康診断により健康状態を把握して、適切な健康管理をおこないます
そして健康保持と体力増強をはかります健康状況から有害因子を発見し改善を図りますこの考え方を[ＩＴ] [業務システム] におきかえてみましょう。
ＩＴ全般について不安があるＩＴ全般についてなにから手をつけるかわからないＩＴ全般について導入方法がわからない導入した [ＩＴ] の把握ができていないＩＴ運用(人的要因)に、潜在的問題がある日進月歩ならぬ分進秒歩の [ＩＴ環境]ですこういった要素がまったく「無い」という組織など、おそらく存在しないことでしょうこれらの各要素について、「ＩＴの主治医」として「調査・分析・確認」により、「助言・相談・指導」をおこないますそして、対処方法を講じるのです。（[対処方法]は、自社で対応すべきもの、 [officeS2]で対応できるもの、外部依頼が必要なものに分類できます。）	貴社では、過去から現在にいたるまで、パソコン、業務システムをはじめとするさまざまな情報技術を導入し、あわせて社員教育をおこなうなど、さまざまな対応をされてきたことでしょうそして、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄﾒｰﾙ Lan Wan ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞｸﾞﾙｰﾌﾟｳｴｱなど、旬のテーマへの対策も講じていることでしょうさて、それらの各要素は、「順調」に動作しているでしょうか？「健全」であるかどうかを「確認」し、「状況」を把握し、「問題対策」を指示・運用できる。そんな「人」がいれば、「健全性」は保持されます。身近に、そんな「人」がいないとき、「ＩＴの主治医」としてのサービスを提供します
「ＩＴ」に「Best」な施策はありません [より Better]な状況を常にもとめ、ＩＴ環境の治癒健康回復健康保持体力増強を推進します。

△Up

^コラム
情報化の効用	市場の多様化・広域化・高度化への対応「製品開発」「市場開拓」「サービス強化」「人材採用」
情報化の動機	合理化・省力化経営改善同業他社との競争に打ち勝つため業界情報の把握幹部職員リーダージップ
情報化はなぜ必要	経営戦略上、企業内外の情報の活用は不可欠で、良質なデータを組織的に収集分析する必要があります。これを迅速におこなうのに情報技術（ＩＴ）は、不可欠の「道具」となっています。情報技術（ＩＴ）の活用により、組織の強みや弱み、事業の機会や脅威など様々なデータを迅速に把握し、活かす仕組みが作られます。　また、コンプライアンス・個人情報保護法・ＩＳＭＳ等、急変する企業環境へ適切に対応するためにも必須です。
ＩＴ・業務システム化への注意事項！！	○経営者が取り組む姿勢は必須です。社員や業者(ﾍﾞﾝﾀﾞｰ)にまかせて、効果が得られなかった事例は枚挙にいとまなし枚挙にいとまなし。 ○社内の状況把握・要求の把握が必要です。ＩＴ導入で効率化を図るために導入するＩＴ・システムのについて、社内の実務・事務処理の流れを整理把握します。実業務で処理していない機能のシステム化も無謀です。　導入範囲（システムの規模）を決定します。規模が過少であっても困りますが、おおきな問題（失敗）となるのが最初から「あれもこれも」と導入規模を大きくすることです。初めてＩＴ・業務システムを導入するときに、「コンピュータならできるはずだ。他社でもシステム化している。」で、運用が複雑で、使いこなせないケース、細部に不備があって、結局全体が動作しない場合があります。また、手書きで処理(整理)できていない処理をいきなり情報化するのも考えものです。 ○社外との関連について考慮します。　ＩＴ・システム導入にともない、上位取引先との関係、そして、顧客とのシステム的な影響について考慮します。　上位取引先へ自社システムを押し付けることはできませんし、ビジネスの機会を制約するようなシステムでは困ります。
情報漏洩のリスク	信用の失墜取引先や顧客にたいする信用問題企業イメージのダウン社会的信用の喪失営業活動の制約企業内モラルの低下損害の負担法的罰則損害賠償訴訟費用売上減少信用回復への費用
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